東莞人才租賃可以內外結合，加快適銷對路的產品開發力度。招聘當前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（經驗豐富），來了就能干的人，有的崗位比自己培養要合算。做到當前利益和長遠利益相結合，保證企業持續穩定發展。留住人才是一個“系統工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業留人，“一把手”必須重點做好的一項重要工作。
    東莞人才租賃需要經過一個角色的轉變，即目前所處的人事行政機構轉化為專業的人力資源管理機構，最終再轉變為企業的業務伙伴，只有在經歷了這樣的角色轉換，人事部門才能夠更好地發揮自身所蘊涵的能量,東莞人才租賃是完成了自身的角色轉換是不夠的，人事外包服務是否可行，還有其他的制約因素，主要有： 信息化、網絡化的程度.
    東莞人才租賃為了保證企業的可持續發展，這類企業希望有專業咨詢公司全過程全方位對其“人力資本”進行維護和的服務；外包的制約必然講究效率，信息化、網絡化程度是否達到了要求，是制約人事外包服務發展的一個因素，對于企業來講，企業網絡化程度不同，也直接影響著人事外包服務的實施效果。