小知識必看！?東莞人力資源管理中的6個注意事項你記住了？
? 東莞人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。?
東莞人力資源管理中的6個注意事項： 1、經營管理的衡量標準 三個衡量標準：利潤、成本、時間。人力資源管理者要把自己看作是經營者，在實施人力資源管理的時候也關注人力資本、企業經濟指標，以成本、利潤為中心，為企業降低成本，獲得利潤，注意時間，講求時效。 2、人力資源規劃 制訂人力資源規劃切忌閉門造車，最好經過全員的參與討論，制訂適合實際的人力資源規劃是成功的基礎。當情況發生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃反映來自企業內部或外部的環境變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經理的一項重要工作內容。 3、人力資源狀況 企業的經營目標是否能夠實現，是由企業人力資源狀況決定的。人力資源經理要以自己的實際行動向企業管理決策者傳遞一種緊迫感，要時時向決策者和直線經理們提醒企業人力資源中存在的問題，和有可能導致的嚴重后果，并向他們提出職業建議和解決方案。 4、用數據說話 企業經營關心的問題是什么?是企業的利潤、成本、市場份額、銷售額等，因此人力資源要和決策者交流要用他們的語言--用數據說話。比如，如果員工滿意度提高一個百分點，企業的效率就會提高幾個百分點，成本就會將第幾個百分點，每年能給企業創造的利潤是多少等等，不僅僅表現在書面上，也讓其成為說話中的一個習慣。 5、具體、形象的表達方式 企業中其實每個部門的人都很忙，都有任務和壓力，這會讓他們忽視人力資源的管理，有的甚至沒有接受過人力資源的訓練，很多情況下他們不理解人力資源的工作，目的，要求等等，所以你要使你的目標合計化非常生動具體和形象。 6、循序漸進實現目標 一個企業的人力資源經理可能會發現企業的人力資源管理狀況一塌糊涂，沒有一點章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計劃、人員離職率高居不下等等。
