東莞人力資源公司：如何應對問題員工？

1、東莞人力資源公司建議，再次與他溝通，是什么原因導致他這么做

自己負責的工作進展得不順利，不但錯誤百出，還給其他人添麻煩。這種人在團隊里面工作，大家都討厭他，整個部門將被這種人搞得一團糟。理由是多種多樣的。總之，他們是“問題員工”。

有的指導者對這種人只會把危害降低到最小限度，或者把這種人“隔離”起來，這種指導者是不稱職的。所以，首先要相信那個人的潛力，從你決心想辦法挖掘他潛力的時候開始，一切將會有所改變。要與你的員工耐心溝通，親自直接和他進行交流，了解他目前的狀況。為什么會那樣？他本人是怎么想的？你要重新開始了解他的這些情況。

2、東莞人力資源公司表示，要針對原因采取措施

找到真正適合對方的方法。在你堅持不懈地想各種辦法的過程中，或許能碰到好運，情況能有所好轉；也可能他感覺到你的用心良苦，理解你都是為了他好，這樣自然而然就有所改變。

讓自己的部下重新恢復好的工作狀態(tài)，對于指導者來說，這是讓他最有成就感的工作之一。不要管其他人如何評價，這種工作是最有意義的工作。不要管別人是否認可，關鍵在于指導者自己如何評價自己的工作。應該堅定自己的信念

3、東莞人力資源公司認為，調職是最后的方法

挽救這些問題員工時，也可以自己不直接參與。把這件事情拜托給別人也是一種比較好的方法，比如當對方與自己的年齡有差距或者很難把握住對方心態(tài)。自己不能與對方輕松地交流時，可以讓年齡相仿的前輩帶著你的想法與對方溝通，根據(jù)他的反饋，對對方采取相應的措施。