勞務(wù)派遣公司之聘請管理人需要注意什么？
勞務(wù)派遣公司表示，請管理人，要找文化同類，而非同行
引進經(jīng)理人，很多老板希望找同行或相關(guān)聯(lián)的行業(yè)者。其實大可不必。行業(yè)經(jīng)驗、資源固然重要，但不是決定因素。決定與老板和團隊能否合得來的根本因素，是文化理念。文化理念相同或相近的人更容易合作共事。
勞務(wù)派遣公司表示，注意規(guī)模跨度不要過大
比如，你的企業(yè)只有5億規(guī)模，如果相中了同類的做過500億規(guī)模的老總，首先是這位老總不一定愿來。即使愿意來，比如你拿擬上市的股份誘惑他，一般情況下他也干不住。他在500億企業(yè)干活是有500億企業(yè)的資源系統(tǒng)做配套支持，這個資源系統(tǒng)包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、市場認(rèn)知系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，規(guī)模不一樣。而且企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位中，尤其管理崗位上人員的整體素質(zhì)也是不一樣的。一個500億規(guī)模企業(yè)的老總跳到5億企業(yè)做老總，首先是找不到與其配合工作的人，他看大家別扭，大家看他也不順，溝通很難進行。所以，企業(yè)規(guī)模跨度以3-6倍為宜，最好是這位經(jīng)理人曾經(jīng)歷了把企業(yè)從5億規(guī)模做到了30億規(guī)模整個過程。
勞務(wù)派遣公司表示認(rèn)為，要找適合崗位的人
民企請職業(yè)經(jīng)理人，往往盲目崇拜出身自世界500強企業(yè)，或國內(nèi)知名大企業(yè)，目前他積累的經(jīng)驗只是“連長”水平。至于專業(yè)和管理，他只是知識，根本不是體驗，至多是被體驗。一夜之間，把他從一個正規(guī)軍的連長連提四級以上，做了軍長、司令，況且是民營企業(yè)游擊隊的司令，工作是很難做好的。
