東莞人力資公司源闡述企業(yè)需要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

東莞人力資公司表示，企業(yè)競爭力的擴(kuò)張實質(zhì)上是一個知識傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識共享的文化，而且員工行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。

21世紀(jì)是人才與科技的競爭時代，企業(yè)活動的成功關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應(yīng)性三個基本問題。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，往往僅關(guān)注解決問題而不關(guān)注開發(fā)和創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價值，尊重職工的獨立人格。

東莞人力資公司表示，成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。

一個信任和開放的企業(yè)文化鼓勵職工對于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹(jǐn)慎，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)員工極大的工作熱情。

東莞人力資公司認(rèn)為，一個企業(yè)想要長久和持續(xù)地發(fā)展生存，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍必將成為一種趨勢。