東莞人力資源公司闡述如何有效的培養(yǎng)人才？

三種類型的員工

1、努力溫飽型：賺取薪資和獲得物質(zhì)回報(bào)是這型人參與工作的最主要?jiǎng)訖C(jī)，此類型人像一顆種子一樣，可以種植在花園、野地、高山，只要有土地和養(yǎng)份，它可以生長(zhǎng)在任何地方，也就是說，只要能夠獲得薪資和物質(zhì)回報(bào)，種子型并不過多挑剔工作環(huán)境。
   

2、人際需求型：獲得他人的關(guān)心、友愛和尊重是參與工作的最主要?jiǎng)訖C(jī)，此類型人像花朵一樣，需要從工作環(huán)境中獲得情感上的滿足，嬌嫩的花朵無法容忍緊張的工作氛圍；

3、追求發(fā)展型：獲得個(gè)人能力提升、實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)是此類型人參與工作的最主要?jiǎng)訖C(jī)，此類型人像堅(jiān)果一樣，只要能夠收獲果實(shí)，會(huì)努力克服各種惡劣的外界環(huán)境。

東莞人力資源公司介紹，如何去培養(yǎng)？

1、人際需求型
   
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：東莞人力資源公司表示，有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過程，在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的形式多種多樣，除了工作內(nèi)容相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)外，還可以由企業(yè)分配給各個(gè)小組相應(yīng)的資金，用于業(yè)余娛樂，增進(jìn)彼此感情與了解。
   
2、對(duì)于追求發(fā)展型

打造企業(yè)內(nèi)公平：公開企業(yè)晉升選拔標(biāo)準(zhǔn)，公示流程，打造公開透明的企業(yè)環(huán)境，并建立科學(xué)的薪酬體系，保證員工內(nèi)部公平感。
東莞人力資源公司表示，管理者則是組織與員工連接的橋梁，管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)80后員工的潛能開發(fā)也起著至關(guān)重要的作用，只有管理行為、管理者引導(dǎo)、員工個(gè)人努力三者相結(jié)合，才能夠使員工與企業(yè)共贏發(fā)展。

3、對(duì)于努力溫飽型

輪崗、職責(zé)擴(kuò)大：建立輪崗機(jī)制，適當(dāng)進(jìn)行職責(zé)擴(kuò)大，以防止員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠，并創(chuàng)造新的環(huán)境以促進(jìn)其發(fā)揮更多主觀能動(dòng)性。

職業(yè)生涯咨詢：東莞人力資源公司表示，企業(yè)為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃方面的咨詢，職業(yè)生涯規(guī)劃為對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。