人力資源外包公司淺談人才引進的一些問題

許多企業標準不清晰，部門不知道到底需要一個什么樣的人。

同一個崗位，在不同公司，甚至在同一公司不同階段，崗位的工作內容與能力要求都有差異，尤其是在民企，引進的人要立即能上手開展工作，有時候崗位的要求甚至和部門上下級的能力水平都有關聯。

在此情況下，人力資源外包公司表示，必須詳細分析剛崗位的能力要求，在面試的時候著重考察應聘者有沒有這方面素質。

企業行業面比較窄，這個崗位既需要懂得企業產品知識，又需要有很好的管理理念。目前有車間主任，能安排生產各項具體工作。

由于人力資源外包公司表示，企業產品相對講技術要求比較強，因此從其他行業過來的基本不懂產品；從本行業出身的，一般實際經驗比較豐富，但往往管理上沒有什么好的理念。由于企業的要求比較高，但是企業的薪水又無法匹配外資公司生產經理或者總監這樣的崗位薪水。

人力資源外包公司表示，企業引進這個崗位目的是引進好的管理理念與方法，建議選擇類似行業（不需要所有產品都了解），人選素質著重放在管理理念與方法這塊（比如現場管理、目標管理、團隊激勵管理、團隊培訓管理），生產具體事務由車間主任去執行。

比如招聘前臺，很多公司往往放在經驗上。一般前臺需要參與基礎接待，隨即應變的工作比較多，但工作相對比較簡單，因此，考察點要關注人選的靈活性與學習接受能力。

比如某公司急需招聘融資主管。當時有財務總監，融資報表有總監指導，并且財務部有人可以處理，但是財務總監不善于應酬與關系對接。

在此情況下，融資主管要能承擔相應工作，首先是對外關系處理能力比較強，要能接受融資工作（不是所有做財務的都愿意做融資）具備一定的財務基礎知識即可，至于有沒有融資經驗、會不會制作融資報表都不是核心。

正是基于這一思路，我去篩選人選，很快面試合適人選上崗。該人員上崗后，很快對接上相應的人脈關系，建立完善了融資渠道，并在此過程中很快提升融資專業知識（具有財務基礎）。