東莞人才派遣淺談如何提高提升領導能力？

1、以身作則

東莞人才派遣表示，所謂以身作則，是指高層管理者要在企業價值觀、公司制度規定、流程運作等方面做員工的表率，為員工樹立堅持原則，按原則辦事情的榜樣。

2、探索航向

東莞人才派遣介紹，高層領導力的提升來自于對戰略方向敏感認知和把握，在于對未來發展趨勢的分析判斷，在于把這些認知、分析和判斷有效地傳達給管理者，讓他們也認識到這些，并認同這些，這就是探索航向的力量。當高層領導帶領團隊把戰略方向明晰了，并通過有效的途徑和手段把這些內容溝通給了管理者，高層的領導力就用在了刀刃上，就會對管理者形成一種影響力，就會吸引大批的追隨者和崇拜者。這樣的領導站到員工面前的時候，帶來的是方向和力量，員工是歡迎的，企業也會因此更加成熟。

3、整合體系

東莞人才派遣表示，戰略方向明確了，高層領導還要規劃支撐戰略發展的管理體系，比如如何有效表達戰略定位，讓每個人都能清晰地認識戰略目標，認識自己和戰略的關系，這就會用到戰略地圖和平衡計分卡，使戰略變成可執行的語言。

戰略目標分解到位了，全面預算是否完善，流程管理是否配套，人力資源管理體系、激勵體系是否支撐？等等。這些配套支撐的管理體系需要高層通過影響力來整合布局，這也是高層提升自己影響力第三個該做的事情。

4、充分授權

戰略方向明確了，管理體系整合了，接下來就是授權。如何高效地授權，如何保障授權之后不亂，也是高層領導要認真研究的課題之一。