勞務(wù)派遣工最早出現(xiàn)于上世紀(jì)80年代，大批進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工行蹤不固定，就業(yè)“打游擊”。這種無序狀態(tài)讓用工企業(yè)很頭疼。于是，一些人成立了勞務(wù)派遣公司，招來農(nóng)民工再轉(zhuǎn)包給企業(yè)使用。當(dāng)時(shí)還把這種有組織的靈活用工方式作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)介紹給全國。
    表面上看，企業(yè)濫用派遣工，減少了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益，但這其實(shí)是急功近利的表現(xiàn)。在一個(gè)歸屬感、責(zé)任感和忠誠度的企業(yè)里，難以形成積極向上的勞動(dòng)精神，難以建立充分發(fā)揮聰明才智的創(chuàng)新機(jī)制，難以形成企業(yè)核心競爭力的力量源泉。沒有員工的敬業(yè)精神支撐，天長日久，企業(yè)可能會(huì)被市場淘汰出局。

　　在一些單位企圖用勞務(wù)派遣協(xié)議逃避責(zé)任的同時(shí)，我們應(yīng)該看到勞務(wù)派遣公司舉辦真正的勞務(wù)派遣活動(dòng)，還是對社會(huì)發(fā)展和解決用工荒起到了很大作用。

　　2007年開始，我省逐步規(guī)范勞務(wù)用工，鼓勵(lì)勞務(wù)派遣公司和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議。據(jù)勞動(dòng)部門的數(shù)據(jù)顯示，目前我省公有制企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位使用的勞務(wù)派遣工約有100萬人，最集中的建筑系統(tǒng)使用的各種形式的勞務(wù)工超過50萬人。