現(xiàn)在我們講到東莞人力資源外包這個詞，大家已經(jīng)不是很陌生了。近幾年來無論是那種性質(zhì)的企業(yè)都越來越重視企業(yè)的人力資源管理工作。曾幾何時，人力資源方面的工作被人們認為是任何人都可以做的事情，即使是現(xiàn)在還是有人沒有認識到人力資源管理的重要性，或者說只是在某種程度上意識到了人力資源的重要性。

許多公司的實踐表明，東莞人力資源外包業(yè)務需要遵循一個原則才能最大限度地為公司業(yè)務服務：公司核心業(yè)務，即有關公司文化建設、機構(gòu)設置、核心決策等事項不能外包；只要是常規(guī)事務性的工作都能夠外包。
    這就給人力資源外包提供了相當大的拓展空間。人力資源管理牽涉內(nèi)容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請咨詢公司評價其專業(yè)技術與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內(nèi)容進行重新設計，這就是“大外包”的概念。總體說來分為五大塊：人員的配置、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效考核、企業(yè)架構(gòu)及崗位設置。

進行東莞人力資源外包對企業(yè)，能精簡企業(yè)內(nèi)部的人力資源職能人員，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，以更好的成本效益為員工提供更加滿意的人力資源服務；對人力資源部門，能使他們更加專注人力資源的戰(zhàn)略職能；對從事人力資源管理工作的人，給他們提供了一個更大的專業(yè)平臺，使其專業(yè)技能得到充分的發(fā)揮，解決了他們以往因為將大把時間和經(jīng)理耗費在機械的沒有創(chuàng)造性的普通人事管理工作的困境；對各類服務機構(gòu)來說，東莞人力資源外包是一個前所未有的市場，充滿了無限的商機；