•通過績效面談可能使員工也參與到績效評價(jià)中，提高了員工對績效管理制度的滿意度。
      主管和員工雙方在面談過程中，可以共同分析完成績效目標(biāo)過程中各種問題產(chǎn)生的原因，找出解決這些問題的辦法。員工績效不好產(chǎn)生的原因可能是多方面的，如果是員工本身存在的不足造成的，通過績效面談，主管可以為員工提出需要改進(jìn)的方面，幫助員工改進(jìn)和提升。如果員工績效不好，可能責(zé)任不完全在員工身上，管理者本人也有很多需要改進(jìn)之處，那么通過面談可以分清楚責(zé)任，找出改進(jìn)的方法，這對員工和主管雙方都是非常有幫助的。
•通過績效面談可能使員工清楚主管對自己工作績效的看法。
      一個(gè)績效管理循環(huán)即將結(jié)束，員工希望能夠得到主管對自己工作績效的反饋信息，以便在以后的工作中不斷改進(jìn)績效、提高技能。另一方面，員工也想就一些具體問題或自己的思想與主管進(jìn)行交流。員工在努力工作了一個(gè)季度或更長一段時(shí)間后，首先希望得到的就是對自己績效水平公正客觀的評價(jià)，這種評價(jià)往往被員工視為報(bào)酬的一個(gè)重要組成部分，尤其是在績效好的情況下，員工更希望能夠得到主管及時(shí)的激勵(lì)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。其次，由于平時(shí)雙方工作都比較繁忙，溝通交流的機(jī)會不是很多，績效面談也可以滿足員工在這方面的情感需求，使員工可以將自己的思想和想法與主管進(jìn)行交流。
•績效面談也是雙方共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)的主要方式。
      在雙方對績效結(jié)果和改進(jìn)點(diǎn)達(dá)成共識以后，主管和員工就需要一同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)。績效管理是一個(gè)往復(fù)不斷的循環(huán)，一個(gè)周期的結(jié)束恰好也是下一個(gè)周期的開始。因此，績效反饋面談可以與下一個(gè)循環(huán)的績效計(jì)劃合并在一起進(jìn)行。