東莞人力資源公司管理需求分析對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的合理性至關(guān)重要。在具體實(shí)施中，可循由以下方式來達(dá)成：
　　方法1：管理者預(yù)測
　　管理者預(yù)測是由管理者根據(jù)其過去的經(jīng)驗(yàn)判斷，為配合未來的企業(yè)目標(biāo)，對必須召募的職位類型以及各職位人員數(shù)量的預(yù)估。管理者預(yù)測的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在操作上方便快捷，其缺點(diǎn)會(huì)因?yàn)樘^于依賴管理者主觀之判斷，而缺乏規(guī)劃時(shí)的精準(zhǔn)性。
　　方法2：人員配置表
　　人員配置表是根據(jù)職位預(yù)期增加的數(shù)量以及預(yù)估的人員流動(dòng)狀況（如晉升、輪調(diào)等），來估計(jì)人力的需求。其優(yōu)點(diǎn)是容易進(jìn)行決策，但是采用人員配置表分析，必須要收集大量的正確數(shù)據(jù)，同時(shí)分析者需要具備統(tǒng)計(jì)分析的能力。
　　方法3：回歸分析
　　回歸分析是根據(jù)歷史資料與預(yù)測模型來估計(jì)人力需求數(shù)量的統(tǒng)計(jì)方法。回歸分析可以進(jìn)一步演變?yōu)橥暾男枨箢A(yù)測模式，并且可進(jìn)行不同假設(shè)下的測試，然而其前提是分析模式中所包含的預(yù)測因素，必須對人力需求的預(yù)測具有必要的相關(guān)性，同時(shí)要求分析者所取得的既往歷史性資料是正確的。
　　方法4：Delphi法
　　Delphi法是在經(jīng)過對管理者與專家進(jìn)行訪談、調(diào)查、結(jié)果回饋與再調(diào)查的程序之后，再對人力的需求數(shù)量進(jìn)行決策。這是個(gè)相對精準(zhǔn)的預(yù)測方法，而且可以使管理者在討論的過程中逐漸建立管理的共識，只是效率低下，需要花費(fèi)許多時(shí)間來進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。
　　 上述四種需求分析方法各有其優(yōu)缺，管理者們需審視企業(yè)自身的規(guī)模、能力予以選擇并采用。