內部溝通障礙問題，根據東莞人才租賃的分析，原因來自幾個方面：
1.公司組織架構的設置是以一定的業務流程來的，但在運營過程中并沒有一套統一、標準的配套工作流程，大領導或許認為流程規劃的事情由公司主要領導和部門負責人清楚就行了，因此流程并沒有落實到紙面上，更沒有向全員通報。
2.公司內部高管之間有矛盾，相互之間不服氣，沒有形成良好的合作銜接關系。相應的，各副總所分管的部門之間也就沒有建立良好的關系，部門與部門之間的平行溝通比較少，或者說幾乎為零溝通。試想兩個大人之間關系不融洽，他們的孩子關系能好到哪里去呢?
3.在制度建設上，公司并沒有形成固定、成型的溝通渠道。公司創立初期，在大領導的要求下，曾有部門專門負責各部門之間的協調，但協調工作做得不好。協調者控制不住日例會的節奏，導致時間一長抱怨很多，每天下班后的部門交接例會，不僅沒起到內部溝通的作用，反而成了部門的工作負擔。浪費時間和精力，做一些來回扯皮的事情。
4.公司集體活動太少。公司處于創業初期，行政人事部門雖然有心舉辦一些集體活動，來疏通員工之間的關系、為內部溝通多創造一些機會，但一方面經費緊張，另一方面領導們的心思都在抓經營上，管理的工作滯后，所以行政人事部門提出的訴求也就遲遲無法實現。