東莞勞務派遣管理就是根據企業戰略目標，通過工作分析、勞務派遣規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。
傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代勞務派遣管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，勞務派遣部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關系到企業的成敗，勞務派遣戰略也成為企業的核心競爭力之一。
國際勞務派遣管理
1、職業生涯發展理論；
2、組織內部評估；
3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；
5、比較國際勞務派遣管理綜述
6、開發勞務派遣發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管
勞務派遣的薪酬管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
勞務派遣管理與競爭：1、勞務派遣管理與競爭優勢2、勞務派遣管理的發令及環境；3、勞務派遣規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、
員工和勞動關系：1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判。
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