1.戰略性HR

專業人力資源外包商認為，人力資源是組織中最有能動性的資源，是組織戰略不可或缺的部分，包括企業通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰略成功的各種要素，如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，最終都要落實到人，落實到人力資源。

因此，戰略性人力資源管理強調通過對人力資源的規劃、政策及管理實踐，達到獲得競爭優勢的人力資源配置的目的；強調人力資源與戰略的高度匹配；強調通過人力資源管理實現戰略的靈活性；強調人力資源管理的目的是實現企業目標……人力資源管理的戰略性，就是系統地將人與企業緊密聯結，建立起統一性和適應性相結合的人力資源管理體系。

2.流程性HR

專業人力資源外包商現在更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執行，類似于“戰略”下切的各條關鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……

一個成熟的人力資源管理體系是由多個流程管理能力組合、串聯而成的。

3.事務性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本、最機械、最容易標準化的，例如：勞動關系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發放工資……

因此，事務性人力資源工作為企業創造的“附加價值”也是最小的。但現在很多企業的人力資源部幾乎只是在做這一件事情而已，甚至和行政事務合并為“人事行政部”。


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