“不求所有，但求所用”是人力資源勞務(wù)派遣的一個顯著特征。我國著名勞務(wù)學(xué)家、中國勞動科學(xué)院副院長王通訊教授指出：如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象，一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人。對企業(yè)來說，工人不養(yǎng)而用是上上之策。接下來我們就給大家講解一下人力資源勞務(wù)派遣對企業(yè)到底有何好處。

      一、進(jìn)行員工篩選
      通過人力資源勞務(wù)派遣的方式試用勞動者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。
      二、機(jī)動靈活，提高員工管理的效能
      許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員，人員進(jìn)出靈活，不受編制限制。并且人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，大大降低和分解了用人風(fēng)險。
      三 、規(guī)避勞動糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)
      被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系，被派遣人員的勞動關(guān)系隸屬于派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。能在最大程度上規(guī)范用工形式，防止并化解勞動關(guān)系糾紛。
      四、人事管理簡便，提高企業(yè)管理效率
      被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、部門對派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理、戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作都可以由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。
      五、低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
      首先，被派遣單位不必增加專門的人員或機(jī)構(gòu)對派遣員工進(jìn)行管理，由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。
      其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯人成本等等。
      再次，由于用人的機(jī)動性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。
      應(yīng)當(dāng)說，人力資源勞務(wù)派遣制的這條好處，對往往處于弱勢位置的人才個體來說，更具有特別的意義。當(dāng)然，處于弱勢位置的有時可能也會是用人單位。避免有可能成為弱勢方的責(zé)、權(quán)、利受到損害，接受人力資源勞務(wù)派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。